美国亨利食品加工公司总经理亨利?霍金士先生突然从化验报告单上发现，他们生产的食品配方中起保鲜作用的添加剂的毒性虽然不大，但长期服用对身体有害，倘若悄悄从配方中删除添加剂，又会影响产品的鲜度。如果公布于众，则会引起同行们的强烈反对。最后，他毅然向社会宣布：防腐剂有毒，对身体有害。 亨利?霍金士先生话一出口，所有从事食品加工的老板便立刻召集起来，迅速共同抵制亨利公司产品，亨利公司到了濒临倒闭的边缘。这场争论也持续了整整4年!出人意料的是，亨利公司在近于倾家荡产之时，名声却家喻户晓，不但得到了政府支持，产品也成了人们放心的热门货!此后，亨利公司在很短的时间内便恢复了元气，规模也扩大了两倍，一举登上了美国食品加工工业第一把交椅!这使我又想起了另外一个故事。 乔?汉姆刚到埃德的武馆训练时，由于技术和经验不足常常挨打。他企图使诈，可总是无济于事。一天，帕克请他到办公室，随手拿了一支粉笔，在地上画了一条线，问题：“假如是你，你怎样才能把这条线弄短?”汉姆仔细端详了一阵后，给出了几个答案。包括把线截成几段。谁知帕克却大摇其头，画了一条长于此线的线，接着问：“现在你看头一条线怎么样啦?”汉姆恍然大悟地回答：“哦，短了。” 一个优秀的管理者，必须善于发现自己负责管理的系统中的“短”，敢于揭短，善于补短，才能大大提高工作效率和经济效益。 汉姆为什么恍然大悟地说“短了”?
A．长的线确实比原来的线长 B．汉姆佩服帕克的机智 C．汉姆意识到只有通过对比才能发现短处 D．汉姆意识到了自己的愚蠢