选择题:与现行定额之间的比较,是指与条件,如(  )相同的企业的定额水平,或本企业历史上先进的定额水平相比较。A.生产技术组织条件 B.生产类型 C.生产方法 D.生产

题目内容:

与现行定额之间的比较,是指与条件,如(  )相同的企业的定额水平,或本企业历史上先进的定额水平相比较。

A.生产技术组织条件 B.生产类型 C.生产方法 D.生产定额 E.生产的产品

参考答案:

在调查阶段,应灵活地运用(  )等方法。A.访谈 B.问卷 C.观察 D.咨询 E.小组集体讨论

在调查阶段,应灵活地运用(  )等方法。A.访谈 B.问卷 C.观察 D.咨询 E.小组集体讨论

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岗位员工规范,即在岗位系统分析的基础上,对某类岗位员工的(  )、胜任能力等方面素质要求所作的统一规定。A.任职资格以及知识水平 B.工作经验 C.文化程度 D

岗位员工规范,即在岗位系统分析的基础上,对某类岗位员工的(  )、胜任能力等方面素质要求所作的统一规定。A.任职资格以及知识水平 B.工作经验 C.文化程度 D

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事业部制结构的主要不足有( )。A.容易造成组织机构重叠 B.管理人员膨胀现象 C.各事业部独立性强 D.日常行政管理事务繁杂 E.考虑问题时容易忽视企业整体

事业部制结构的主要不足有( )。A.容易造成组织机构重叠 B.管理人员膨胀现象 C.各事业部独立性强 D.日常行政管理事务繁杂 E.考虑问题时容易忽视企业整体

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职能制结构的不足包括(  )。A.多头领导,政出多门 B.直线人员和职能部门责权不清 C.机构复杂,增加管理费用 D.不利于培养全面型的管理人才 E.加重企业负

职能制结构的不足包括(  )。A.多头领导,政出多门 B.直线人员和职能部门责权不清 C.机构复杂,增加管理费用 D.不利于培养全面型的管理人才 E.加重企业负

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企业单位人力资源部组织岗位分析专家,包括(  ),分别召开有关工作说明书的专题研讨会,对工作说明书的订正、修改提出具体意见。A.各部门经理 B.主管 C.工会代

企业单位人力资源部组织岗位分析专家,包括(  ),分别召开有关工作说明书的专题研讨会,对工作说明书的订正、修改提出具体意见。A.各部门经理 B.主管 C.工会代

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