选择题:共用题干沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年,公司就开...

题目内容:

共用题干 沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年,公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年,其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论:利用其先进的卫星通讯网络、高效的配送中心和迅速的运输系统,集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下,沃尔玛能够以最低的成本、最优的服务、最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系,大大地降低了成本,加速了存货周转,形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜,是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买者讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

根据上述资料的描述,可以看出沃尔玛公司的核心竞争力具有()的特征。 A:延展性 B:动态性 C:独特性 D:静态性

参考答案:
答案解析:

商品流通企业账务管理的内容有()。A:物流管理 B:长期筹资管理 C:长期投资管理 D:人力资源管理 E:营运资本管理

商品流通企业账务管理的内容有()。A:物流管理 B:长期筹资管理 C:长期投资管理 D:人力资源管理 E:营运资本管理

查看答案

供应商感知模型中,决定非货币因素吸引力大小的因素包括()。A:战略一致性 B:往来方便性 C:财务稳定性 D:企业盈利性 E:未来业务发展的可能性

供应商感知模型中,决定非货币因素吸引力大小的因素包括()。A:战略一致性 B:往来方便性 C:财务稳定性 D:企业盈利性 E:未来业务发展的可能性

查看答案

商品流通企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。其中的市场目标包括()。A:资本资源目标 B:社会责任目标 C:渠道目标 D:沟通目标 E:产品

商品流通企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。其中的市场目标包括()。A:资本资源目标 B:社会责任目标 C:渠道目标 D:沟通目标 E:产品

查看答案

根据不同的划分标准,我们可以将供应链分为()。A:实用性供应链和非实用性供应链 B:平衡的供应链和倾斜的供应链 C:稳定的供应链和动态的供应链 D:有效性供应链

根据不同的划分标准,我们可以将供应链分为()。A:实用性供应链和非实用性供应链 B:平衡的供应链和倾斜的供应链 C:稳定的供应链和动态的供应链 D:有效性供应链

查看答案

采取成本领先战略的原因包括()。A:形成进入障碍 B:增强企业讨价还价能力 C:降低替代品的威胁 D:有效防止竞争者迅速模仿 E:保持领先的竞争地位

采取成本领先战略的原因包括()。A:形成进入障碍 B:增强企业讨价还价能力 C:降低替代品的威胁 D:有效防止竞争者迅速模仿 E:保持领先的竞争地位

查看答案