题目内容：
案例分析题三 1．背景：
某矿由于生产需要进行改扩建，需要增加一个什么井筒及井下巷道，委托一招标公司 在全国指定的刊物上发表招标公告，有 8 家单位购买标书，期间发生如下事件：
事件一：某年 7 月 7 日-9 日进行标书销售，投标截止日期为 8 月 20 日。由于有 3 家 意向单位提出需要到现场进行踏勘。建设单位于 7 月 20 日组织 3 家意向单位到现场进行 踏勘。
事件二：8 月 20 日如期开标，评标委员会发现以下问题：A、B 两家施工单位的投标保证金出自同一账户；C、D 单位项目技术负责人为同一人；E 单位的报价远远低于其他单位报价。
事件三：经评标委员会讨论，施工单位 F 综合得分最高，评标委员会将施工单位 F 确定第一中标人。建设单位于施工单位 F 签订了劳动合同并备案，然后退还施工单位的投标 保证金。后来，建设单位就施工工期及工程价款进行协商，并修订了合同中相应条款并重新签订了劳动合同。
2． 问题：
（1） 该工程招标存在的问题？
（2） 评标委员会发现的问题应该如何处理？
（3） 事件三中建设单位的做法是否合理，为什么？
（4） 招标必须的技术资料有哪些？
参考答案：
答案解析：