题目内容：
某酒店式公寓，总建筑面积为80000 m2，其中地上部分约为70000m2，地下部分约为10000 m2，主楼地上28层，地下3层，地上l～5层为酒店和会所，6层以上为高档酒店式公寓。结构形式为部分框支剪力墙结构，基础形式为桩筏基础。预算投资人民币2.7亿元，其中建安工程造价l.6亿元。建设工期为460日历天（主体验收），质量要求标准为合格。工程采用公开招标的方式确定承包商，招标内容为该公寓的建安工程总承包施工，要求投标人具有房屋建筑施工一级及以上总承包资质，施工项目经理具备建设主管部门核发的工民建一级项目经理资质。按照《招标投标法》和《建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为一级总承包资质，C单位为二级资质，E单位为特级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提前准备组成联合体投标。经C单位法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将机电设备安装工程交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了工程施工总承包合同，A与C也签订了联合承包工程的协议。A单位为了节约管理费用，决定派出项目经理一人，刚毕业分来的学生一人，由这两名同志组成项目经理部进驻现场进行工程总承包管理，而该项目经理只有贰级资质证书，也未从事过类似项目的施工管理。土方工程施工时，项目经理找到一个以前的包工头朋友，委托其进行土方开挖。由于土方分包测量人员失误，总承包单位也未复查标高，致使基坑底约500 m2范围平均超挖深50cm，后被监理发现停工。问题：
(1)在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法？为什么？
(2)从上述背景资料来看，A和C组成的投标联合体是否有效？为什么？
(3)该项目经理上岗是否恰当？说明理由。
(4)A单位总承包项目组织管理是否合理？通常施工总承包项目部可设置哪些管理岗位？
(5)总承包单位对土方工程的管理存在哪些问题？
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