题目内容：
某风险事件发生导致工程成本增加了25%，进度拖延了15%，该风险事件的影响等级应为（ ）。
A．低 B．中等
C．高
D．很高
参考答案：
答案解析：
单选题：某风险事件发生导致工程成本增加了25%，进度拖延了15%，该风险事件的影响等级应为（ ）。
- 题目分类：工程项目组织与管理
- 题目类型：单选题
- 查看权限：VIP
B．中等
C．高
D．很高
B．中等
C．高
D．很高
工程项目范围确认是（ ）的过程。
工程项目范围确认是（ ）的过程。A．委托方重新定义可交付成果 B．各相关方研究确定交付成果 C．委托方正式接收可交付成果 D．合同双方商定可交付成果
工程项目范围管理的内容不包括（ ）。
工程项目范围管理的内容不包括（ ）。A．范围界定 B．范围确认 C．范围控制 D．范围评估
关于工程项目沟通管理的说法，错误的是（ ）。
关于工程项目沟通管理的说法，错误的是（ ）。A．沟通是工程项目管理的重要内容 B．沟通会因各种干扰形成沟通障碍 C．沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通 D
咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在（ ）中。
咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在（ ）中。A．工作分解结构 B．项目建议书 C．项目工作大纲 D．招标邀请书
客户在期货交易中违约的，期货公司应当先以风险准备金和自有资金代为承担违约责任；风险准备金和自有资金不足的，期货公司应以该
客户在期货交易中违约的，期货公司应当先以风险准备金和自有资金代为承担违约责任；风险准备金和自有资金不足的，期货公司应以该客户的保证金承担违约责任。（ ）